Je medewerkers motiveren en gemotiveerd houden is geen simpele opdracht. Enkele tips.
Alleen aanpassingen van de zijn niet genoeg. Een firmawagen, extra-legale voordelen, opslag, ... werken als retainers maar niet als motiverende factor. De motiverende factor vind je bij de meeste medewerkers terug in menselijke verlangens zoals erkenning, waardering, actief en zinvol bezig zijn en ownership. Enkele tips om je medewerkers te motiveren:
1. Laat je werknemers in de mate van het mogelijke zelf bepalen hoe ze hun werk doen.
2. Moedig je mensen aan om verantwoordelijkheid te nemen. Laat merken dat je het apprecieert wanneer iemand een bepaalde taak op zich neemt.
3. Informeer je medewerkers over waar jij en het management mee bezig bent. Onzekerheid werkt heel demotiverend.
4. Tolereer dat mensen fouten maken wanneer ze een taak of functie nog niet volledig beheersen.
5. Geef je werknemers concrete doelen en uitdagingen waar ze naartoe kunnen werken.
6. Moedig je medewerkers geregeld aan en toon je waardering.
7. Hou je aan je afspraken en beloften. Doe nooit beloften waarvan je niet zeker weet of je ze kan waarmaken.
8. Kom op voor je mensen. Bij een conflict luister je altijd naar de versie van je eigen mensen vooraleer je een uitspraak doet.
En natuurlijk niet te vergeten: organiseer een bedrijfsuitje of teambuilding activiteit!
Bron: Vacature.com
